導語:她叫劉靜,是某房地產公司財務部門(原為分公司)負責人,中級會計師,有著十余年財務管理工作經驗。理論知識和實踐經驗都非常豐富的她為什么要考CMA?又是如何利用CMA來解決實際問題的呢?下面是她的故事。

 

優財
 

  本人劉靜,能從事喜歡的財務工作得益于第一任領導的方向指引,內心非常感激。由于學歷不高,我在工作期間利用業余時間取得了???、本科學歷并獲得學士學位,在06年考取了中級會計職稱。

 

  一、學習CMA的初衷

 

  我一直在房地產公司擔任財務經理(部門負責人)職務,從事財務管理工作已有10余年。主要工作內容為:1.制定、完善財務制度和流程,并貫徹執行;2. 部門團隊的組建,業務指導、培訓及考核;3.合理安排資金調用、統籌與監控;4.組織全面預算管理,監控執行并進行分析;5.新投資項目測算分析,參與決策討論;6.參與股權轉讓等戰略研討,并配合完成盡職調查工作等。

 

  學習CMA,起源于接到一個關于管理會計師培訓的電話,上網搜集了一些相關資料,一從符合國家對會計業務導向政策考慮,二為日后工作中不斷提升自己的業務水平和管理能力考慮,我決定并選擇參加CMA的學習。但是因為工作忙碌,再加上對CMA了解有限,我決定報班。優財是CMA培訓專家和開創者,獨創的案例式教學模式非常符合在職考生,于是我毫不猶豫的成為了優財學員。目前二科均以360分的成績通過,等待證書的發放。

 

  二、考取CMA前的工作情況

 

  初做財務我是從出納做起,支票的開具都是我親自到銀行邊問邊填,如果時間充足,我會多停留一些時間,在邊上聽其他辦業務的人員咨詢各種問題來了解和學習出納等業務知識。

 

  為了能做會計,我每天凌晨2點起床,父親騎自行車帶我3點到公司,自己根據提前借的會計憑證和賬簿模擬著做,然后再與會計做的和自己學的會計初級知識來核對,父親就一直在邊上陪著我,天亮他才離開。

 

  中級會計職稱證書考下后,為了能去地產公司發展,我有近2個月的時間經常去北方圖書城看書,很多地產財務方面書里的重要內容我都能背下來。工作中我不怕吃苦,為了能提供給公司領導正確的信息和建議,我可以利用業余時間查詢大量的相關資料,向專業人員求證自己的判斷或征求相關意見,漸漸地我的工作得到了公司和領導的認可。

 

  三、考下CMA對我的幫助

 

  在走上管理崗位后,我深感知識和管理能力的重要性,我在邊做邊學,邊學邊做的狀態下堅持到今。在工作中難免遇到挫折,困難,和業務知識瓶頸,作為從事財務管理者的我來說,希望自己的職業生涯能夠有更好的發展空間,保持高水準的職業道德要求,站在財務戰略咨詢師的角度進行企業分析決策,推動企業業績發展,并在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。CMA為我提供了相應的知識與技能。

 

  學習和掌握CMA的價值在于能為企業提供決策支持,整合和有效利用企業資源,組建以財務為核心的企業管理架構,這正是現代企業的重要需求。CMA課程內容所包含的知識范圍能反映管理會計人員和財務管理人員在現今商業環境所需要的能力,能夠用來幫助企業提高競爭力,主要表現在:

 

  1. 有助于企業優化運營模式。

 

  2. 有助于提升企業的領導力和決策力。

 

  3. 有助于提高企業內控和抵御風險的能力。

 

  4. 有助于企業搭建最優的組織架構。

 

  5. 有助于提高管理效率。

 

  四、CMA在實際工作中的應用

 

  我之前所工作的一家公司曾出現過資金重大缺口,除零星小額的日常經營費用支出外,員工的工資、應付承建單位的工程款等均無法支付。地產公司項目初期對現金流的需求是非常高的,作為一名財務管理人員從職業本能方面的判斷:導致目前狀況的發生絕不是偶然,一定是管理上出現了重大失誤導致的。

 

  那時我已經學習了CMA課程,雖入職時間短,但在此期間運用學到的知識從幾個方面和領導及同事進行了深入溝通,協助領導分析了導致現狀的原因:

 

  1. 沒有承辦公司管理經驗,此為第一個有項目的公司。

 

  2. 沒有制定相應的管理制度和流程,沒有有效的員工考核機制,內控缺失。

 

  3. 沒有對項目做深入的可行性研究,只是憑著身邊的朋友對此類項目的前景預判進行了盲目的跟風投資。

 

  4. 僅憑借對年底都能賣出去的銷售樂觀預期,急于開工建設,沒有給銷售人員留有足夠的儲備客戶的時間,導致預售許可證取得后在開盤當日客戶寥寥,無意向和簽約客戶。沒有做好如出現銷售不如預期的風險事前解決預案,在問題出現時表現的非常急躁。

 

  5. 沒有對項目做收入、成本、費用、稅金、利潤及重要的資金收支變動情況等的全面的測算、預算,更沒有做好資金的使用安排,如資金何時回籠,資金缺口多少,何時需求,如何解決等均無。由于前期工程建設規模不大,建設順利,沒有做好大額工程款的資金支付安排。

 

  6.為承建項目,之前領導以個人名義向金融機構辦理了個人房產等抵押借款,款項借于公司承建項目,同時公司做了擔保。公司無資金流入,導致領導個人借款及利息無法按期償還,出現了個人信譽不良,對公司后續的融資工作帶來了很大的阻礙,形成了惡性循環。

 

  多渠道的融資碰壁,公司有意向將項目出售,為此我向公司提出了個人的建議:1.整體出售。2.部分股權轉讓。3.尋找合作方注入資金。通過對CMA知識的掌握,我測算出繼續持有及采取以上方案將要發生的相關成本費用及面臨的風險等,并對利弊進行全面分析。對于項目出售、轉讓等成交價格范圍的確認提供給領導意見,幫助其做出決策。最后公司通過部分股權轉讓的方式解決了資金缺口,補發了員工的工資及應付的工程款。

 

  由于之前公司經營狀況導致人員所剩無幾,公司重新組建了新的團隊。有了前車之鑒,公司及各部門建立了相關的管理制度和流程,組織建立全面的預算制度,對項目的進展做了全面的評估,對預估的風險做了研討和預案。目前項目運作良好。

 

  能夠順利通過CMA考試,感謝優財網校為我提供了學習的平臺,感謝楊曄和王謙2位優秀的金牌講師的細致講解,感謝班主任陳桂芳老師的敬業與付出,同時也感謝我的家人一路的支持與陪伴。最后,還要感謝那個給我打電話的人,讓我有幸接觸并學習CMA,有幸成為優財一員,并利用所學CMA知識幫助公司走出困境。

 

  文章來源:CMA培訓專家和領導者-優財,更多CMA資訊,請關注優財官網。原創文章,歡迎分享。若需引用或轉載請注明出處。