4月11日,在IMA常駐高管兼特聘專家Gary Cokins先生到訪之際,由美國管理會計師協會(IMA)主辦的“2014中國管理會計年度峰會”在京舉行。IMA國際業務發展副總裁Jim Gurowka先生、中國區首席代表白俊江先生,國家外國專家局培訓中心鄭杰副主任,清華大學經管學院會計學于增彪教授,用友首席會計專家馬靖昊先生、優財(中國)CMA培訓中心總經理張敏女士等主辦單位領導、業內專家、學者及來自全國各大企業的財會精英、媒體代表等300余人參加了此次活動。共同中國管理會計的應用與展望。

會商變革

財務變革策略

隨著全球經濟一體化的不斷推進,中國企業正面臨著日趨復雜的經 濟環境和前所未有的機遇和挑戰。目前我國會計工作與全面深化改 革的總精神相比,與建立現代財政制度總部署相比,與建立現代企 業制度、推進預算單位績效管理和加強事業單位治理的新期待相比, 仍有廣闊的提升空間。長期以來,我國經濟增長在低產出、低效率、 低科技含量、高能耗層面徘徊,除了體制、機制、結構、增長方式 等方面的問題外,會計工作管理滯后也是問題之一。會計工作在對 企業和行政事業單位經營情況和支出效益進行深入分析,在制定企 業和單位戰略規劃、經營決策、過程控制和業績評價中,尚未發揮 其應有的作用。為此,我國須加快培育管理會計人才,為打造中國 經濟“升級版”服務。

主辦單位:美國管理會計師協會(IMA)

媒體支持:《新理財》雜志社

戰略支持:優財(中國)CMA培訓中心

活動時間:2014年4月11日(已結束)

活動地點:北京金茂威斯汀大飯店



開幕致辭

國家外專局培訓中心副主任鄭杰先生談外專家將穩定推動管理會計的發展

國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰在致辭中指出,隨著中國全球化和走出去戰略的實施,我國企業對高層次、復合型國際人才的需求越來越大。管理會計的工具和方法正在廣泛應用于我國信息、金融、船舶、能源、裝備等行業的生產實踐中,國家外專局培訓中心作為美國注冊管理會計師(CMA)認證的引進部門,將繼續與有關政府部門加強合作,面向企業高管,推廣管理會計的理念、方法和實踐,為我國廣大財務專業人士在成本管理、內部控制、風險防范、投融資決策等方面提供強有力的支持。

鄭杰:我國企業對高層次、復合型國際財務管理人才的需求越來越大。[詳細]

鄭杰:在有關政府部門、企業、人士大力支持下,CMA項目在我國取得了快速發展。[詳細]

鄭杰:財政部推進管理會計體系文件的出臺將極大的加快管理會計在我國的推廣和應用。[詳細]

政策解讀

財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的政策解讀

分享嘉賓:清華大學經管學院會計學教授 于增彪

于增彪教授表示,應該從三個方面解讀。一,為什么現在管理會計突然火起來了,那么多年好象沒人理現在突然火起來了,這是需要講的一個事兒。二,火的原因是什么,為什么火起來,深層次的原因是什么?第三,討論一下中國管理會計下一步發展的時候,我們能夠看得到的有哪些情況。[詳細]

清華大學經管學院會計學教授

1993 年獲廈門大學經濟(會計)學博士學位。1995 年被財政部曾授予“全國先進會計工作者”稱號。美國會計學會會員、美國管理會計師協會學術會員、中國會計學會管理會計專業委員會副主任委員、中國成本研究會理事 ;2013年獲美國 IMA Educational Case Journal。

管理會計應用案例

管理會計推動互聯網時代的海爾變革

分享嘉賓:海爾集團管理創新研究院院長彭家鈞先生

海爾集團管理創新研究院院長彭家鈞先生以“管理會計推動互聯網時代的海爾變革”為主題,為與會人員講解了管理會計創新如何幫助海爾集團應對互聯網時代營銷碎片化和用戶需求個性化帶來的挑戰,分享了管理會計的創新如何推動海爾集團在互聯網時代下的轉型和變革,成功實現商業模式的創新和突破。他指出,互聯網消除了時間和空間的距離,現在已經從工業時代到了信息時代,已經由企業主導變成了用戶主導,管理會計的轉型和創新,前提是企業必須根據環境的變化去動態的創新、變革他的組織結構。所以我們要變成戰略設計的參與者,風險洞察的前瞻者,信息交互的整合者,讓企業的信息轉化成決策和價值,管理會計在其中很重要。原來的功能更多局限在財務會計核算,做業務支持和價值創造的可能只占20%的比例,在調整后,轉型的管理會計已經達到65%以上。

“SRRV魔方”的價值創造

分享嘉賓:中國兵器裝備集團公司副總經理、總會計師李守武先生

李守武先生以“SRRV魔方”為模型,即以集團公司發展戰略(Strategy)為牽引,以優化配置財務資源(Resource)為核心,以有效管理財務風險(Risk)為重點,以持續創造企業價值(Value)為目標,介紹了兵裝集團在推進管理會計工具使用方面的經驗。他指出,財務在企業經營過程中,最重要的是對信息進行加工、分類、使用,這是最核心的職能?,F在大量的財務人員面臨著智者轉型,兵裝集團的目標是在今年年底基本完成管理會計體系建設,到2015年管理會計體系基本建成,在企業從事管理會計工作的人員占比達到60%。截至目前集團已有300余人參加了CMA課程培訓,98人獲得了CMA認證。目前這批人才在企業中,特別是在管理會計體系建設過程中,正在發揮著越來越重要的作用。據悉,兵裝集團于2012年開始與全國最大的CMA培訓機構優財進行CMA課程企業內訓,截至目前兵裝集團所有CMA均來自于優財的培養。

圓桌論壇 —— “構建價值型財務管理體系”
論壇有三個環節:1.“價值型財務管理體系”是什么樣的?2.如何構建“價值型財務管理體系”,在企業實施當中有哪些困難?3.怎么改變業務部門、老板對財務的看法?
“構建價值型財務管理體系”專題對話環節主持人。 2001年前在北航歷任飛行員(通訊教員)、飛行技術處副處長、運營經理等職。02年畢業中歐,畢業后,就職霍尼韋爾公司任戰略規劃經理。2004年與合伙人創建了全國首家專業致力于企業財務管理培訓的公司,其培訓全面覆蓋了企業財務管理領域,以切合實際的授課“把晦澀難懂的財務變得生動有趣”。同時,安越還創造性地實現了課程研發和執行流程的標準化,使得培訓規??梢栽诒WC質量的前提下快速擴張。[詳細]
如何搭建價值管理的財務體系,郝宇曉認為無論是企業本身也好、財務管理也好,價值管理應該是個天生的使命。有價值的財務管理體系應該是財務和業務結合的體系,如果不結合單純做財務肯定是沒有價值的。第二,領先企業、國有企業將會成為改革或者建設價值型體系的主力軍。[詳細]
如何搭建價值管理的財務體系,他表示:第一是戰略的全面預算管理,從公司戰略到全面預算,到績效考核,到激勵獎懲。第二是投融資體系,也是財務專家應用過程中常用的方法,測算的是企業價值有沒有增加。。第三是戰略投資分析體系,傳統的財務分析,可能我們教科書告訴我們,盈利能力、管理能力,但現在這些遠遠不夠,所以我們要加進敏感分析、財務杠桿、經濟杠桿等等這些分析,才能構建一個完整的全面預算管理。第四是戰略現金流管理,現金為王,大家都在提現金為王。[詳細]
馬老師認為價值型的管理體系,實際就是要解決兩個問題:一、財務會計領域,企業到底賺了多少錢,而不是目前傳統的財務會計解決的是盈利的問題,而不是賺錢的問題,這是個很大的缺陷。二、怎么更有效率的賺錢,這是管理會計應該解決的問題,財務會計解決的是我賺多少錢,管理會計要解決的是怎么更有效率的賺錢。但是我想,財務會計和管理會計應該是一體的,不應該把它人為的割裂開來,應該是延伸過來的,管理會計是自然的從財務會計延伸到管理會計的。[詳細]
現場組圖